採用力強化支援

今ある魅力を、伝わる形に

求人を出しても人が集まらない。応募があっても、求める人と違う。その原因は、求人の出し方よりも前にあることが少なくありません。

プロフィッドゥラヴィは、採用ターゲットの明確化と自社の魅力の言語化から始め、求人でのPR、採用経路、選考までを貴社と一緒に見直します。新卒（大卒・高卒）とキャリア採用のどちらにも対応します。

こんなお悩みはありませんか

• 求人を出しても、応募がない
• 応募はあるが、求める人と違う
• 面接や内定の段階で辞退される
• 人材紹介会社に依頼しても、推薦が来ない
• 採用しても、すぐに辞めてしまう
• 高卒採用を始めたいが、何から手をつければよいか分からない
• 採用活動を担う人が、社内にいない

採用がうまくいかない原因は、求人を出す前にある

採用の結果は、求人を出す前の準備で大きく変わります。当社は、次の3つの点から見直します。

求める人物像と、採用市場の現実をすり合わせる

理想の人物像だけを追うと、市場にほとんどいない人を探し続けることになりかねません。求める人物像は大切にしながら、地域や採用市場に実際にいて、貴社に来てくれる可能性のある人を見極め、採用ターゲットとして明確にします。

自社の魅力を、言葉にする

仕事のやりがい、職場の雰囲気、育て方、働き方。社内では当たり前のことが、求職者には魅力になることがあります。社内に眠る強みを掘り起こし、求職者に届く言葉にします。

条件・採用経路・選考を、今の採用市場に合わせる

募集条件、求人を出す場所、選考の進め方が今の採用市場と合っていないと、せっかくの応募者が他社に流れてしまいます。応募から入社までの流れを点検し、必要なところを見直します。

支援の内容

貴社の状況をお伺いしたうえで、次の順に進めます。すべてを行う必要はなく、必要なところから取り組みます。

1. 現状を確認する：これまでの採用実績、応募や辞退の状況、地域の採用市場を確認し、どこに課題があるかを整理します。
2. 採用ターゲットと募集条件を決める：地域・市場に実際にいて採用できる人を、採用ターゲットとして明確にします。あわせて、募集条件が見合っているかを点検します。
3. 自社の魅力を棚卸しし、言葉にする：仕事の内容、職場の実際、育て方や働き方を一緒に振り返り、求職者に伝えたい魅力を整理して、言葉にします。
4. 伝える：求人でのPR内容と求人条件を検討し（ハローワークの求人を含む）、求人媒体の原稿、採用PR資料・会社説明資料、採用ホームページを形にします。
5. 届ける・選ぶ：学校、ハローワーク、求人媒体（Indeed・engageなど）、人材紹介、社員紹介（リファラル）などの採用経路を見直し、応募から内定までの選考の進め方を整えます。

作成した資料や仕組みは社内に残り、支援が終わったあとも、自社で採用を続けられる状態を目指します。

新卒（大卒・高卒）・キャリア採用、それぞれの支援

新卒採用（大卒など）

インターンシップや会社説明会から、選考、内定から入社までのフォローまで、年間を通した進め方を設計します。学生の動きに合わせて日程を調整しながら、貴社と一緒に進めます。大学院・大学・高等専門学校からの採用に対応します。

高卒採用

高卒採用は、すぐに採用できる場合もありますが、多くは年単位の地道な取り組みになります。生徒は進路の希望を考えるときに前年の求人票を参考にしていることもあり、初めて求人を出す年は、知ってもらう段階で出遅れやすいためです。卒業生（OB・OG）がいるか、これまでの採用実績があるかによっても、進め方は変わります。貴社の状況に合わせて、学校との関係づくり、求人でのPR内容・求人条件、職場見学から選考までの手順を一緒に整え、毎年続けられる形にします。

キャリア採用

求人でのPR内容と求人条件、採用経路、選考の進め方やスピードを見直します。求人媒体や人材紹介会社を上手に活かすためのお手伝いもします。

これまでに取り組んだ内容（例）

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進め方と期間

1. お問い合わせ：フォームまたはお電話で、今の採用の状況をお聞かせください。
2. 現状のお伺いとご提案：現状をお伺いし、取り組む内容と進め方をご提案します。ここまでは費用はかかりません。
3. ご支援の開始：初回は訪問して現地の状況を確認し、その後は定例の打合せ（訪問またはオンライン）を重ねながら、一つずつ形にしていきます。定例の打合せ以外でも、メール・電話でご相談いただけます。

外から助言するだけでなく、求人でのPR内容や採用PR資料づくりなど、必要な実務も一緒に進めます。期間は、6ヶ月程度のプロジェクト型から継続的なご支援まで、貴社の状況に合わせてご相談します。東海エリアを中心に、全国の企業に対応しています。

採用した人が、定着し、育つために

採用は、入社してからが始まりです。採用した人を受け入れ、育てる仕組み（②定着・人財育成支援）や、人事制度・職場環境（③）を整えることで、新しい魅力が生まれ、次の採用にもつながります。専任の人事担当者がいない会社には、④人事の伴走支援で、必要な取り組みを一緒に進めます。

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お問い合わせ

まずは、今の採用の状況をお聞かせください。お問い合わせから、現状のお伺い・ご提案までは費用はかかりません。